Счастливые люди аморфны.
Это наверное главный парадокс хорошего начальника.
Нет, не про себя, но вообще.
Простой пример - из детей, которые выступают у нас на первом курсе, самое большое восхищение вызывают те, у кого основным мотиватором для перемен был какой-то лютый жизненный пиздец. Под лютым пиздецом я действительно имею в виду ситуации, которые я бы не пожелал даже глубоко неприятным мне людям.
Это заметно в том числе и на себе, и на близких, и вообще на всех.
Флегматы и меланхолики таким образом автоматически являются менее желательными для найма, нежели холерики и сангвиники.
Хотя я сангвиников не переношу на дух в силу природного чувства здорового пессимизма и недовольства.
Но это наверное я и мои тараканы.
Так вот.
Негативные мотиваторы работают с людьми лучше. Да, конечно - те, кто под постоянным стрессом гораздо быстрее становятся нестабильными и агрессивными, и в конечном итоге уйдут в это состояние. Но зато стресс заставляет людей работать с двойным-тройным кпд, почти без затрат. Для меня искренне является загадкой, почему яркие негативные эмоции вроде злости заставляют людей быть быстрыми, решительными, продуктивными и даже изобретательными по своему. Хорошее так на людей не влияет. Конечно есть ситуация "сделать для близкого", которая дает почти равные результаты, но она требует определенного уровня самосознания, и к слову тоже связана со стрессом - со страхом подвести близкого.
Грустная мораль этих размышлизмов - хочешь, чтобы кто-то что-то сделал быстро и правильно - дестабилизируй эмоциональное состояние и подтолкни в нужном направлении. А потом еще и вознагради.
Высокоморальные манипуляции - миф.